La lacra de la mala organización

Esto es algo que me ha ocurrido en la mayoría de los sitios en los que he tenido la oportunidad de trabajar, y es que los jefes se quejan porque los proyectos no se finalizan en los plazos previstos y se rompen la cabeza intentando llegar a una solución y lo único que se les ocurre es contratar a más gente, cuando el problema real es una mala organización del departamento en cuanto a categoría profesional se refiere, porque nadie hace el trabajo que debería hacer, es decir, programadores ejerciendo de analistas, analistas ejerciendo de programadores, diseñadores gráficos “obligados ” a aprender a programar para supuestos casos de necesidad…y cosas similares.

Y lo peor es que cuanto más dinero hay en una empresa y más grande es, peor organizada está y peor se hacen las cosas.

Situaciones reales:

cambian a un analista a un proyecto supuestamente nuevo, en el que deberá hacer todo lo relacionado con su puesto: recogida de requisitos, diagramas UML, estimación de tiempos, tecnologías a utilizar, etc, etc…

Ya en el primer día se une a un equipo de personas que llevan años en un proyecto: ese supuestamente nuevo.

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